天津恒通企业管理服务有限公司

一、 从用人企业角度来看， 矛盾转化， 风险少化

规避劳动纠纷， 维护用人单位信誉， 被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系， 被派遣员工的劳动关系隶属于外包公司。这样， 作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生， 从而大大节省被派遣用人单位的管理精力， 使其专心于事业本身的发展。确保员工素质， 分散用人风险， 用人单位和派遣员工只是服务关系， 其对所用的人才是“可进可退、 能上能下”， 其“用人不养人” 的灵活用人机制， 大大降低和分解了单位的用人风险。

用人机动灵活， 提高员工管理效能 ，用人单位在市场经济条件下， 业务变化很大， 采用劳务派遣的形式， 可以在增加业务时增加人员， 在业务减少时， 减少人员。单位用人进出灵活， 不受编制限制， 派遣人员进出手续都由外包公司进行化服务， 充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自 主权。

避免人才流失， 提高企业竞争力，派遣员工的人事档案由外包公司集中调集和管理。在合同期， 人力公司对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度， 这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作， 打消用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽” 的顾虑。实现劳务派遣以后， 人力资源部可以从琐事中解脱出来， 集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

一是劳务外包。首先，劳务外包既可以外包给个人，也可以外包给公司。其次，用工企业和外包公司是合同关系。再次，对于员工管理，外包公司自己管理员工，而不是由用工企业管理员工。，支付报酬的流程方面，用工企业支付给外包公司服务费，此后，外包公司可以按劳务工作量给员工支付报酬，也可以按工时支付报酬。二是劳务派遣。劳务派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由劳务输出单位与被派遣劳动者签订劳动合同，将人员派驻到用工单位；在员工管理方面，员工归用工单位管理。三是人力资源外包。是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构的管理策略。简而言之，就是把“人力资源部门”包出去，包括代发工资、代缴、人员招聘、档案管理等。在这种情况下，用工单位和人力资源公司是代理关系；用工单位和劳工的关系不仅是用工关系，还构成实际的雇佣关系。以地铁用工举例，模式一：A公司没有地铁保安，找家政公司招了10名保安，这10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司费用。